موجهة نحو الأعمال
سياق القطاع، منطق السوق، والعلاقات تقود الاستراتيجية.
تجمع MentalX بين تطوير الأعمال والاستشارات التقنية وقدرات التنفيذ للمؤسسات العاملة في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا.
تُعنى MentalX بسد الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ. تمتلك العديد من المؤسسات الطموح الصحيح، لكن القيمة تتلاشى عندما لا تكون المبيعات والتسليم والعمليات والتكنولوجيا متوافقة. تربط MentalX هذه الوظائف من خلال تطوير أعمال منظم، وتصميم نموذج التشغيل، والتنفيذ القابل للقياس.
نعمل بانضباط الاستشارات الألمانية وبواقع العلاقات في الشرق الأوسط وأفريقيا.
مؤسس MentalX، ومقره دولة الإمارات العربية المتحدة. يجلب محمد أكثر من 20 عامًا من الخبرة العالمية عبر أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا في الاستشارات التقنية، التحول الرقمي، الأمن السيبراني، الهوية، الحوكمة، وتطوير الأعمال الاستراتيجي.
تشمل مسيرته المهنية أدوارًا قيادية واستشارية مرتبطة بـ Veridos وPwC وNTT DATA / itelligence وCareem / Rackspace وشركة الإمارات الألمانية للطباعة الأمنية، ومهام تحول رئيسية لعملاء حكوميين واتصالات ومؤسسات كبرى.
ثورستن وولفرمان هو الرئيس التنفيذي للعمليات في MentalX، ويركز على الشراكات الاستراتيجية، والتحول المؤسسي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، والتنفيذ عبر الحدود في الولايات المتحدة وأوروبا ودول مجلس التعاون الخليجي.
يساعد الوكالات وشركاء التكنولوجيا على توسيع نطاق التسليم دون إضافة فوضى تشغيلية، من خلال بناء طبقات هندسية مسؤولة عبر تركيا وكازاخستان والهند، مع الحفاظ على ملكية المنتج على الطراز الأوروبي والتواصل مع العملاء وإدارة الحسابات محليًا. النموذج مصمم للشركاء ذوي الطلب من العملاء والقدرة التسليمية المحدودة.
تمتد خلفيته عبر إدارة البرامج، تطوير المنتجات الرقمية، ونمو المنصات. وهو منفتح على شراكات مختارة في الولايات المتحدة والإمارات وأوروبا.
الأفراد ليسوا وظيفة دعم، بل استراتيجية عمل.
تعمل هدى ميهوب عند تقاطع استراتيجية الأفراد والعلامة التجارية لصاحب العمل والتحول المؤسسي، حيث تساعد المؤسسات على بناء ثقافات تدفع الأداء والمشاركة والنمو المستدام.
بخبرة تتجاوز 18 عامًا عبر قطاعات الأدوية والتصنيع والسلع الاستهلاكية سريعة الحركة والزراعة والشركات الناشئة والمؤسسات الكبرى، بنت وظائف الموارد البشرية والعلامات التجارية لأصحاب العمل وأطر تجربة الموظفين واستراتيجيات الاتصال الداخلي التي تربط الأفراد بنتائج الأعمال.
قادت مبادرات الأفراد لمؤسسات يزيد عدد موظفيها عن 2000 موظف، وتعاونت عن قرب مع الرؤساء التنفيذيين والفرق التنفيذية لقيادة النمو والتحول والتغيير المؤسسي.
قناعتها: المؤسسات التي تستثمر بوعي في أفرادها تبني الميزة الوحيدة التي لا يستطيع المنافسون تقليدها أو شراءها أو تجاوزها.
نهجنا عملي: فهم السوق، مواءمة المؤسسة، التنفيذ باستخدام التكنولوجيا، والبقاء حتى تظهر القيمة القابلة للقياس.
سياق القطاع، منطق السوق، والعلاقات تقود الاستراتيجية.
يجب أن يخلق التحول قيمة مرئية، وليس مجرد وثائق.
تُستخدم التكنولوجيا كمحرك للنمو التجاري والتميز التشغيلي.